本文摘要：按：中国第二大、亚太地区第四大的云服务商腾讯云正渐渐遮住峥嵘，起码从营收数据和市场份额角度，腾讯云的“牌面”很好看，但是让一家产品著称的To C公司全面To B，跨度似乎不是从QQ到微信的可玩性。

按：中国第二大、亚太地区第四大的云服务商腾讯云正渐渐遮住峥嵘，起码从营收数据和市场份额角度，腾讯云的“牌面”很好看，但是让一家产品著称的To C公司全面To B，跨度似乎不是从QQ到微信的可玩性。在显然，腾讯云正在做到一场『拷贝』『粘贴』的游戏。日前腾讯举行了堪称“规格最低、规模仅次于的行业生态大会”——腾讯全球数字生态大会，这个大会极具历史意义，除了腾讯公司董事会主席兼任首席执行官马化腾没做到开场演说，腾讯完全是把所有To B和To C业务集中于一夜间做到了一次汇报演出。失望的是，预示着大会规格之低和与会人数之多的是，好比一位云计算行业人士和具有某种程度的疑惑，腾讯云在哪？这场“汇报演出”不是以腾讯云为主体，的组织架构升级之后，腾讯云的首次亮相让人有点茫然。

是会议规格太高，腾讯不愿只谈云？腾讯全球数字生态大会的原型是每年举行的互联网+数字经济峰会。云+未来峰会以及全球合作伙伴大会，三进发一都是腾讯To B的力量，严格来说都是CSIG的范畴，但是这次腾讯云好像“飘走了”。既然腾讯不不愿说道，难免来分析下腾讯云现在和未来的脚步。

不讲云，只讲生态还是要从腾讯本次大会应从，一如腾讯“二号人物”刘炽平所谈的，“我们最特别强调的是生态”。什么生态？刘炽平明确提出了三个极为拗口的观点：从“对外开放生态”进化到“生态对外开放”从“互联网产业”进化到“产业互联网”从“数字全球化”进化到“全球数字化”要不是刘炽平回应做到了一番理解，还感叹让人无法解读。生态对外开放就是说——腾讯不起码用自己的对外开放来促使生态，更加必须是用早已构成的极大生态来更进一步地对外开放。

(公众号：)的解读是腾讯自己的生态做到了一个改版递归，当腾讯从线上更加多地看清线下，从传统互联网到产业互联网的过程中，腾讯必须广开大门，探寻新机遇。从互联网产业到产业互联网就不必多说道了，腾讯现在给人的印象就是To C和To B都想，期望让互联网化整为零，跨越到各行业并沦为所有产业的核心能力之一，如若已完成，腾讯的下限也就仍然是一家互联网公司。腾讯总裁刘炽平全球数字化这个概念有点宏伟，刘炽平是这么说明的：“过去二十年，互联网与科技公司在全球化浪潮中取得了较慢发展，推展着数字技术在全球的应用于与普及，培育了多家市值超过千亿，甚至万亿美元的公司。

未来二十年，数字世界与物理世界将深度融合，商品与服务之间的界限不会更进一步模糊不清，全球的数字化进程将全面启动。这时，不单单是互联网与科技企业，各行各业都将驶进数字化快速增长的“快车道”。随着全球数字化，数字技术和信息科技将沦为相连全球经济的最重要纽带。

大量的传统产业和新兴地区，未来将会通过数字化升级构建跨越式发展。”乍一看和第二条从互联网产业到产业互联网也没什么大区别，有可能是数字化包括互联网，也有可能只是侧重点有所不同。

不过这一切都更加唤起了大家对于腾讯云的注目，大谈生态关口“云”什么事。腾讯公司高级继续执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生回应，产业互联网是一个跨越研发、生产、装配、流通、服务仅有周期的概念，唯有各个环节都已完成数字化改建，切断价值链，才能彻底提高效率、构建产业演化。故事的主线到这就确切了许多，这不就是业务即IT，云计算的老本行嘛，合算腾讯把主题拔高到一个全球化的高度，最后却不咋托怎么让云计算这个基础设施更加强壮，三步并作两步回头，也不该大家对腾讯云这次亮相未知所以，实在显然没有说出腾讯云自己的特色。

而随后腾讯云总裁邱跃鹏共享的腾讯云战略与思维也是一个大话题，他谈及云计算发展要迈过规模效应、产品价值和产业升级，很显著早已不是新鲜事，这不是腾讯云的战略思维，而是所有头部云计算厂商的共性思维，也是必经之路。拷贝完，粘贴在哪？去年腾讯史上第三次架构调整，有两个事业群尤其引人注目，一个是2C的平台与内容事业群（PCG），一个是2B的云与智慧产业事业群（CSIG）。要看腾讯云，再行看CSIG的包含，还包括腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全性、LBS等行业解决方案，CSIG某种程度是一个云，而且并不分开而不存在，最后还是要为腾讯服务。

汤道生提及，CSIG是腾讯To B战略的对外窗口，其他事业群则是强劲的火力军团。现在，各个业务团队都会主动寻找CSIG，探究如何将业务能力对外输入。另一方面刘炽平也提及，“我们期望探寻“两张网”的创意和融合，我们期望一方面更佳地服务个人用户，另一方面沦为各行各业“数字化助手”。

我们期望做到生态的“资源共享者”，沦为大家的“帮助者”，而不是传统互联网行业的颠覆者”腾讯更加看起来一个B2B和B2C的集合体，而现在，它要把两者的一部分选育在一起，企图唤起新的变量，这就是腾讯现在想讲的愿景。的组织架构的调整彰显了腾讯云“拷贝”的能力，一指对内，腾讯云“拷贝”所有内部To B能力，二指对外，腾讯云再也不是财务报表中的其他业务，而是全面推广到全场景业务模式中。腾讯云现在给外界的感觉就是，只要某行业不存在应用于云的空间，那么它就可以To B，更加看起来一次腾讯集体大规模To B嗅探，找寻哪怕是一丝行业机会。腾讯云副总裁答治茜讲解，腾讯云在视频云流量市场占有率、游戏类公有云服务市场覆盖率以及电商类公有云服务市场占有率皆为第一。

那在这些行业之外呢，腾讯云全面To B是主动为之还是奋力反攻，难道只有腾讯云自己才告诉。一位业内人士回应，腾讯“赛马机制”稍微有些变化，仍然是同一业务内赛马，而是有所不同赛道赛马，比如同为To B，有所不同行业场景是典型的竞争。

或许部分说明了腾讯为何如此生气To B的缘由。腾讯To B，C末端始终认为，腾讯To B就是指C末端为始，也是C端为惜，对比其他云厂商，腾讯有可能在解决方案上层做到得更加多一些，当你有微信和QQ平台，还包括公众号、小程序等天生的C末端触点更有用户时，B末端客户很更容易被更有过来，腾讯云做到的是B2B2C，最后客源还是在腾讯的平台上，其他云厂商并没像天生的社交优势。腾讯云企图架起C末端和B端的桥梁，从必要面临最终用户，到引入B末端企业，老大他们相连客源，获取工具。

这也引发的另一重思索，云业务该不该独立国家去交付给，而不是作为集团业务的一部分，一位国际云服务厂商高层告诉他，云服务持久来看一定是要独立国家发展的，譬如阿里腾讯，如果知道想要把云服务做到大，最差不和原先业务产生紧密联系。然而在国内，可预期的未来时段内，国内云服务厂商还是不会权利充分发挥自己的“优势”，阿里的电商金融，腾讯的零售社交，都是扩展云服务市场的“张良计”和“过墙梯”，效果也是立竿见影的。

2018年，腾讯的云收益快速增长多达100%至91亿元，占到总营收的3%。对比阿里云，其云计算业务财年营收247亿元，占到总营收的6.6%。阿里云或许早已在面向未来做到铺垫，不久前阿里云明确提出被构建战略，自己不做到SaaS，让大家做到更佳的SaaS；华为云也是一个例子，其不是互联网厂商，也没什么互联网优势资源，反而必要就回头技术路线；腾讯云还在前进当中，但若要做到大，增加和集团的耦合度是无以选项。

当下腾讯云正处于从优势领域到全行业云化的进阶，业内最想要看见的是，在非优势领域，腾讯云能无法打硬仗，来反驳腾讯没To B基因的论点。总结，腾讯云首先是腾讯集团的一部分，而现在其抱住分担着集团奔向产业互联网的愿景，腾讯企图不从云计算本身的角度去讲这场转型战役，弱化云的角色，引人注目全球数字化，有腾讯云自身定位大不相同，也有腾讯从集团角度抵达的考量，腾讯云何时能自己享有姓名？涉及文章：解密微信对话开放平台和腾讯小微腾讯副总裁丁珂：医疗 C2B 模式的底气和逻辑独家 | 溶解十五年，腾讯计费线下首秀肌肉上岸的风口与腾讯云的全球足迹原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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